Ana Bernardo Pérez s’est incorporée à TSK en 2018 pour diriger la division d’Audit et de Contrôle de Gestion. Elle possède plus de 20 ans d’expérience dans des postes semblables développés au sein des entreprises du secteur.

Quelle a été votre première impression lorsque vous vous êtes incorporée à TSK ?

Moi, je pense qu’on peut remarquer 2 aspects qui m’ont surpris plus que les autres : la flexibilité et la capacité d’adaptation dont TSK fait preuve pour s’adapter aux différents défis posés par ses projets et la grande acceptation des commissaires aux comptes entre les autres collègues.

Pourriez-vous expliquer un peu plus la deuxième partie ?

Bien sûr. Les commissaires aux comptes, nous avons la réputation d’être la police des polices, en dérangeant nos collègues, mais ici nous sommes des collègues qui aident les autres à prévoir et à prévenir les éventuels risques et les défis auxquels la société fait face lors de chaque projet et à mettre en place des améliorations dans leurs vies professionnelles. Les réunions sont fluides et constructives, ce qui entraîne une collaboration plus efficace et productive pour tous.

Pourquoi TSK est une entreprise tellement flexible par rapport à sa taille ?

Il faudrait approfondir dans ses origines puisque c’est une entreprise avec plus de 30 ans qui n’a pas arrêté de s’agrandir, autant en ce qui concerne le groupe humain le composant, que son volume d’affaires. D’après mon expérience dans l’entreprise, je vous dirais qu’ici, beaucoup de décisions sont approuvées à l’unanimité entre plusieurs divisions, et cela fait que chaque membre ressent que son avis compte, qu’il est une partie active chez TSK et cela contribue à son implication personnelle et professionnelle.

Comment affrontez-vous, TSK, les changements géopolitiques des pays où vous développez vos projets ?

Dû au fait que la plupart de nos projets à l’extérieur sont réalisés dans des pays en voie de développement, il n’est pas hors du commun que les gouvernements et leurs circonstances changent, mais cela nous affecte rarement. Grâce au grand nombre de projets avec succès que nous avons développés ces dernières années, nous avons obtenu une reconnaissance au niveau technique, ce qui va au-delà des éventuelles affiliations politiques pouvant être associées à n’importe quel projet.

Comment définiriez-vous les clés du succès de votre division ?

Le succès va dépendre de la personne à laquelle vous posez la question (elle rit). Nous nous affrontons chaque projet et chaque réunion en appliquant le sens commun, le savoir-faire et l’éthique professionnelle afin que notre équipe et nos clients soient fiers de la tâche effectuée.